罗伯特·纳德利先前在GE工作了27年，2000年受家得宝创始人阿瑟·布莱克的邀请就任家得宝总裁兼CEO。
【管理技巧】
（1）低廉的价格 。
家得宝的商品价格始终都非常具有竞争力。早期的商品价格就已低得令人难以置信，在家得宝有了自己的加工厂后,其商品的性价比更是其他商家所不能比拟的。
家得宝公司的价格制定方法与众不同,他们根据市场情况首先确定市场接受的零售价格,然后剔除经营费用和利润,得出进货的底价,再联系制造商大量订货或委托加工，将原材料采购到商品制造，直至摆上零售店柜台，都纳入到一个整体的组织体系中。这样，家得宝公司能得到比一般零售商店低的价格，并获得比一般零售商店高的利润。
然而，家得宝公司产品的低价并非以牺牲质量为代价，相反，家得宝公司非常重视商品质量。低价不低质是家得宝公司的一贯原则和主张。公司拥有自己的试验检测室，生产出来的产品都要拿样品到实验室进行检测，合格的产品才准许销售，不合格的产品就退回生产厂家或销毁。家得宝公司在保证质量的前提下通过各种方法降低成本，以让利给顾客。这一点从家得宝公司的三大管理准则中可以看出：第一，通过大宗、现款以保证低买低卖,但是要保证质量。第二,通过把商品的运费降至最低来减少销售成本，但是要保证质量。第三，通过薄利多销来增加总盈利，但是要保证质量。